近日，365(vip)英国上市官网公司召开2026年上半年工作总结会，传达外建集团上半年经济形势分析会精神，总结上半年工作，分析当前发展形势并部署下一阶段重点任务。公司党支部书记、董事、总经理范鹏出席会议并讲话，公司党支部委员、副总经理张昌勇主持会议，公司在家领导参加会议。

 会议指出，当前处于承前启后的关键节点，事关全年经营大局，时间紧、任务重，全体干部职工要坚定发展信心，克服畏难思想、杜绝观望躺平，聚焦突出短板全力攻坚，持续推动经营质效稳步提升。围绕下半年重点工作，会议要求：

 一、加大业务开拓

 科学谋划“十五五”发展规划，深耕公路交通工程主业，延伸布局智能安装、算力机房、新能源等新兴业务；持续深挖内部协同市场，重点培育轨道站后工程施工与运维、枢纽场站配套道路交通工程。全面落地市场开发属地化布局与体系建设，夯实区域市场根基。

 二、严格奖惩分配

 严格按照贡献大小分配开发提成，实现提成与业绩精准挂钩。全面落实全员奖优罚劣，安全生产、廉政建设一票否决。建立月度评优机制，配套专项激励措施，充分调动干部职工干事积极性。对违规违纪、履职不力人员依规开展待岗处置或追责问责。

 三、强化项目管理

 强化项目管理与执行，常态化组织制度宣贯，严格岗前培训与考核。落实专人专职管理项目档案，持续强化项目督查管控，坚持问题当月通报、即时整改，构建全过程闭环管理体系。

 四、优化采购管理

 修订完善工程采购文件编制原则、细则及核心内容，提升采购工作严谨性与规范性。从严管控项目采购，按规定收取投标保证金、履约保证金，从源头规避采购风险。细化采购各环节工作流程，明确招标、审核、落地全链条时限要求，全面提升采购工作效率。

 五、完善用人机制

 坚持人岗适配导向，人力资源配置向项目一线倾斜，重点解决项目经营用人核心矛盾，保障项目推进。完善驻外、外聘、合作人员管控机制。建立内部员工双向流动机制，畅通不胜任、不履职人员退出通道，优化队伍结构。

 六、做好经营保障

 提高服务意识，明确服务层级职责。职能部门为项目一线服务，项目机构为合作单位服务。落实常态化深入基层调研机制，协调解决堵难点问题。持续强化决策流程规范管理，提升决策效能。深化全员作风建设，严肃整治到岗不作为等现象。

 公司市场经营部、河北G95项目分别针对上半年工作推进情况和下一步工作安排进行了现场发言。